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6擘画未来（第1页）

周斯绵说：“主要领导找我谈话的时候，我说了八个字，治乱，收心，聚才，重德。

你看，我们从哪里抓起？”

这也算是医院两位主要领导第一次沟通思想。

这八个字能否将医院从泥潭里带出来，就看如何谋划，如何实施了。

侯江涛摸着脑袋上一圈栅栏说：“我认为，这八个字抓好了，落实到位了，医院一定会有新的面貌。

我们一起努力吧！”

“关键是我们全面推进还是分步实施？”

周斯绵说，“我心里没底，是怕一下子收得太紧，让人适应不过来，结果会与我们的初衷就会背道而驰。”

周斯绵说出了自己的担心。

“凡是都有一个轻重缓急。

管理这么大一家医院，更加要把握好节奏。”

侯江涛提议：“现在最紧要的，是摸清医院底子，做好思想工作，将医院决策变成医院职工的自觉行动，让大家的思想跟我们同步，这样才能有效果。”

两个人商定，一人带一个组，分头到基层去、到科室去，听听普通职工的声音，理清思路，再做决策。

他们将这次调研称作“听真话大调研”

行动。

周斯绵真心佩服这位经验丰富的党高官分析判断能力，说，“这个办法好！

我们就分头行动，听听医生护士后勤人员中层干部到底在想些什么！”

侯江涛若有所思，又说，“我们医院有一百三十五个临床科室，三十三个职能部门，三千多人，要将所有的部门走完，听到大多数职工的意见，短期内很困难。”

他提出，在医院网站上同步开辟院长信箱和书记信箱，有些职工不敢当面反映情况、提意见，也可以写信。

侯江涛心思缜密，考虑周全，让周斯绵心里又多了几分信心，他说：“我的意见，我们两个人每天都要打开信箱看一看，不能让职工的来信泥牛入海。”

足足一个多月的时间，侯江涛和周斯绵分头带着医院领导班子成员，找了三百多名职工谈话，信箱又收到一百多封职工来信。

这些意见和来信，他们都是自己先看，再隐去姓名，交给相关职能部门汇总，梳理归类，然后召开务虚会，研究讨论解决问题的办法，最后，行政的交由院长办公会、党建政工宣传的交由党委会拍板定夺，建立健全制度，形成文件下发。

周斯绵焦头烂额的时光，在医院职工看来也赋予了传奇色彩，“海归”

博士、全市最年轻的科主任、最年轻的院长，他的经历，简直可以成为一部励志大戏，医院很多职工教育小孩，都以周斯绵为榜样。

当然，也有人眼热，当院长就是好啊！

可以呼风唤雨，可以办自己想办的事。

在有些人看来，周斯绵当院长却是一种浪费。