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第5章 帝喾那套统治术 远古版集团ceo的拢人之道（第3页）

，跟现在大公司搞"

产业链整合"

，给下游供应商甜头换控制权一个逻辑。

山东民间有个传说：某个部落嫌贡品太重想造反，帝喾没派兵打，而是断了他们的种子供应——就像现在供应商不听话，甲方直接断货，看你服不服？最后那部落乖乖来认错，还多交了三成贡品。

您说，这四方来朝的背后，哪是温情脉脉？全是赤裸裸的利益博弈。

四、文化融合：帝喾的"

品牌建设"

神操作

要说帝喾最厉害的，是玩"

文化统一"

这手。

前头颛顼靠行政命令断了神权，帝喾更聪明——他把各部落的图腾揉一块儿，搞了个"

复合龙"

形象，又把不同部落的祭祀仪式合并成"

大飨礼"

，就像现在企业并购后搞"

品牌整合"

，把各分公司的logo和文化揉成一个新的。

《山海经》里提到帝喾"

使四鸟"

，其实是指他把四个强大部落的图腾（鸟、兽、鱼、虫）都纳入自己的象征体系，这招叫"

文化统战"

——你看，你的图腾也在我这儿，咱就是一家人了。

现在有些跨国公司并购后，把被收购公司的标志保留一部分，跟这套路一模一样。

说白了，帝喾治天下就像搞企业：用利益拉拢人（给好处），用制度管理人（设官职），用文化凝聚人（搞融合）。

他不像黄帝靠武力，也不像颛顼靠强权，而是玩"

软刀子"

——让你心甘情愿跟着他干，还觉得他是大好人。

这手"

帝王心术"

，放到现在也是顶级CEO的水平，不服不行！

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