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第105章 反击泰国人引入ERP（第2页）

九十年代初的中国，电脑这玩意儿开始冒头，市场经济也开始松绑。

一种能优化资源、提升效率的“洋玩意儿”

，也悄悄传进了国内。

“erp！

企业资源计划系统！”

这年头，国内能搞明白这套系统的公司，一只手都数得过来。

一套下来，价格更是吓人，很多国营大厂的厂长书记，听见用“电脑”

管厂子，头摇得跟拨浪鼓似的。

“土鳖才不用！

远新，不能再瞎子摸象了！”

高层会上，孟远一拳砸在桌上，震得茶杯直晃。

“必须上马现代化信息管理系统！

用数据说话！

用流程管人！

用系统，把咱们的效率和决策水平，往上拔一大截！”

这话一出，会议室里顿时嗡的一声，跟炸了锅似的。

“孟总，erp？啥玩意儿？听都没听过啊！”

马小军，当年跟着孟远收破烂起家的老兄弟，此刻挠着头皮，一脸懵圈。

“用电脑管厂子？”

生产部经理赵建国一脸担忧，

“那冰疙瘩机器，能有咱人脑子活泛？万一死机了，数据丢了，不全瞎了？”

就连一向最支持孟远搞技术的苏振华教授，也忍不住劝：

“小孟，步子是不是太大了？眼下还是产品和市场要紧，这管理上的事儿，缓一缓？”

只有钱敏，镜片后的眼睛倏地一亮。

她似乎嗅到了这“洋玩意儿”

背后，那股让账目清晰、效率倍增的诱人味道。

孟远扫视一圈，没急着反驳。

让这帮习惯了算盘和手写账本的老伙计接受新东西，得有点耐心。

他深吸一口气，尽量用大白话解释：

“各位，简单说，这erp，就是给咱远新装个‘中央大脑’，再连上‘神经网络’！”

“以后，采购、生产、库存、销售、财务，所有数据，一个平台全管起来！”

“想知道仓库还剩多少铜？生产线哪个订单在跑？哪个客户欠咱钱？这个月赚了多少？电脑上点几下，门儿清！”

“还能帮咱优化生产，少压货，钱转得更快，成本降下来！”

“最关键的！”

孟远加重语气，

“给咱们当领导的，提供最准、最快、最全的决策依据！

别再拍脑袋做决定！”

一番话说得口干舌燥，底下人大多还是云里雾里，将信将疑。

但孟远那股不容置疑的劲头，加上以往他拍板的事儿，回回都神准，众人心里也就有了底。