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第499章发布会(二)5329,补了1200
“代言费增加两千万,或调整出场顺序,这是非常公平的解决方案。”
刘佳玲抿了抿嘴唇,伸出两个手指。
“两千万!
?你们怎么不去抢?”
李万锵心急如焚,简直后悔死了。
他怎么也没想到,看上去木讷忧郁的梁超伟,居然在这个时候出幺蛾子。
玛德!
就不该用这些新港的明星!
他是大米的营销副总裁,大米的营销方案大多都出自他手,确定代言人这种事情当然也是他的职责范围。
再加上他现在也主管大米影视,在大米影视和市场部的女经理们各种分析报告下,最终决定邀请这两年精神小妹们的男神——梅也平,担任Mix的代言人。
而大米寄予厚望的利润型产品、商务旗舰note2,则找了绝经更年期妇女的梦中情人——梁超伟。
市场部和大米影视的理由是,对大米来说,年轻男性市场覆盖已经达到边际值,提升一个百分点的占有率,所需要的营销成本甚至可能高于产出。
但女性市场就不同了,大米在女性市场占比几乎为零,这个客户群体,对大米来说就是一片蓝海。
她们用各种数据论证,只要肯花钱营销,大米就能从OV手中抢一部分女性市场,哪怕只有男性市场的一半,对大米来说都是50%的增长率。
听起来很有道理对吧?
但实际上,这就是典型的PPT治国,倒果为因的扯淡。
如果一个群体的市场认知可以靠请几个代言人砸出来,那要产品经理干嘛?要渠道团队干嘛?干脆全员转岗去做艺人经纪好了。
一个产品,不管有多少优点,哪怕全面领先于对手,它能够给消费者留下印象的卖点最多也只有三个。
注意,是最多只有三个。
卖点越强大,卖点对应群体的渗透度就越高。
而卖点的范围越宽泛,那么目标群体范围就越大。
OV之所以能够在女性群体中占据主导地位,则是因为,OV把“三个卖点”
全标定在女性群体需求上。
“拍照好看”
、“外观好看”
、“充电快”
。
大米的核心卖点是什么?
硬件牛逼(高通旗舰)、系统牛逼(MIUI+生态链)、价格牛逼(性价比)。
这三样一直以来都是大米手机最核心的卖点,标定的目标群体同样很清晰:18-25岁年轻男人。
想要打入女性市场,至少在营销过程中要替换掉两个核心卖点。
别说替换两个,就算替换掉一个,大米基本盘会不会崩?崩了大米能不能承受?
而且,核心卖点替换后,就一定能打入女性市场吗?
女性市场没进去,原本基本盘又崩了怎么办?
尤其在当前大米的市场状况下,“卖点迁移”
更是蠢到不能再蠢的主意,身为营销大师的雷君更是不可能这么做。
那是不是一旦卖点锚定了目标群体,就不能再换了呢?大米此前锚定了屌丝,是不是永远只能做屌丝市场,无法占领女性市场和高端市场呢?
当然不是。
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