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第7章 王传福（第7页）

2021年，比亚迪新能源汽车出口量达到了1.5万辆，同比增长362.5%，在欧洲、亚洲、美洲等多个地区的市场份额不断扩大。

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比亚迪通过不断丰富新能源汽车产品线，满足了不同消费者和市场的需求，市场份额也随之不断扩大。

未来，比亚迪将继续加大在新能源汽车领域的研发投入，推出更多具有竞争力的车型，为全球新能源汽车产业的发展做出更大的贡献。

五、王传福的管理理念与企业文化塑造

1．人本管理：尊重与重用人才

王传福秉持“人本管理”

的理念，将尊重人才、给予下属机会以及创造发展平台视为企业发展的核心要素。

在他看来，人才是企业最宝贵的资产，只有充分发挥人才的潜力，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

尊重人才是王传福“人本管理”

理念的基石。

他深知每个人都有自己的想法和创造力，因此鼓励员工积极表达自己的观点和建议。

在比亚迪的会议上，无论职位高低，员工都可以畅所欲言，提出自己的见解。

王传福会认真倾听每一个人的发言，并给予充分的尊重和回应。

这种尊重员工的氛围，让员工感受到自己的价值和重要性，从而激发了他们的工作热情和创造力。

给下属机会是王传福培养人才的重要方式。

他相信，只有给予员工足够的机会，才能让他们在实践中成长和进步。

在比亚迪，只要员工有能力、有想法，就有机会承担重要的项目和任务。

例如，比亚迪的一位年轻工程师，在入职不久后就被王传福委以重任，负责一个关键项目的研发。

在这个项目中，这位工程师充分发挥了自己的专业知识和创新能力，成功解决了多个技术难题，为项目的顺利完成做出了重要贡献。

通过这个项目，他不仅积累了丰富的经验，还得到了公司的认可和晋升。

创造发展平台是王传福吸引和留住人才的关键。

他认为，企业应该为员工提供一个广阔的发展空间，让他们能够实现自己的人生价值。

比亚迪建立了完善的培训体系和晋升机制，为员工提供了丰富的学习和发展机会。

公司定期组织内部培训和外部交流活动，帮助员工提升自己的专业技能和综合素质。

同时，比亚迪还鼓励员工自主创业，为他们提供资金和技术支持。

在这样的发展平台上，员工能够充分发挥自己的潜力，实现自己的职业目标。

王传福的“人本管理”

理念取得了显着的成效。

在他的带领下，比亚迪吸引了一大批优秀的人才，形成了一支高素质、高效率的团队。

这些人才为比亚迪的发展做出了重要贡献，推动了企业在电池、汽车等领域取得了一系列的技术突破和市场成就。

同时，比亚迪也成为了员工心目中的理想雇主，员工的满意度和忠诚度不断提高，为企业的持续发展奠定了坚实的基础。

2．按市场规律的无为而治

王传福强调按市场规律进行管理，追求无为而治，让员工自我管理，这一理念贯穿于比亚迪的运营之中。

他深知市场如同一只无形的手，有着自身的运行规则，企业只有顺应这些规则，才能在激烈的竞争中立足。

在王传福看来，无为而治并非是放任不管，而是给予员工充分的自主权和决策权，让他们能够根据市场的变化自主调整工作方向和策略。

他认为员工是最了解市场和客户需求的人，只有让他们在一线自主决策，才能更快地响应市场变化，抓住商机。

在比亚迪，王传福鼓励员工自我管理，打破了传统的层级管理模式。

各个部门和团队就像一个个独立的小公司，员工们可以根据市场需求和自身能力，自主制定工作计划和目标。

例如，在研发部门，工程师们可以自由组合成项目小组，自主选择研究方向和技术路线。