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第80章 眼中战火（第2页）

但这次投入的资金比上次门店开张更多，这也是苏易特意要求的。

苏伊士现在走上了快速发展的阶段，逐渐在培养快餐高档的品牌形象。

这次除了各店的营销，市场部也根据公司情况也做了不少投入。

在省内道路广告、地方电台广告、车站广告都会有相应的投入。

本次整体的营销预算，50-100万左右，当然市场部的广告属于持续性的投入。

现在整个公司的流动资金，还继续保持的100万左右，公司在银行贷款累计已达400万。

不过这个数据对公司经营的资产负债表来说，还是比较少的。

“下面我说明一下，关于四个地市新门店开业期奖励机制。”

“依旧效仿上次，使用“赛马”

模式发放奖金。”

“门槛条件为活动期七天，单日不可低于10万，单日最少一天超过12万。”

“本次和苏总确认的奖金包是20万。”

“按第一名50%，第二名25%，第三名15%，第四名百分之十分配各门店。”

“本次“赛马”

不设置最后一名无奖励，但未来肯定会设置。”

“另外江城旗舰店单独考核，活动期七天，平均单日收入20万以上属于合格。”

“如果均值20万，奖金包10万。”

“如果均值25万，奖金包20万。”

“如果均值30万以上，奖金包30万。”

众人听到何华说的奖金机制，都深呼了一口气，不由的都看向黄丽，这太高了。

上次门店开业，三个门店各自分到2-5万不等的的奖金包。

现在一个门店，除旗舰店外，基本是满员13人，店长1人，店员8人，保洁和卫生4人。

3-5万的奖金，分到门店所有员工，相当于平均每个人最少2-3000。

不过奖金分配机制不可能平均。

当时三个门店上报的奖金，分配就是平均的。

被苏易打回去，由此公司还专门制定，店铺活动奖金包分配规则。

店长占30%，组长两人共占30%，后备骨干四人占20%，其他五人10%，配送中心及所有职能支撑部门占10%。

本次的奖金机制，按奖金包和份额比例，地市门店第一名就有10万，店长最少就三万。