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第85章 人员储备（第2页）

开业期本就人流量剧增，以前请临时日结员工，以后可以使用储备店员。

对于储备店员来说，不止是增长了实际门店能力，还缓解了开业期新门店轮换压力。

“何总，这次开业的筹备工作很好，让市场部那边推广还可以再多点投入。”

苏易听完何华的汇报，觉得问题不大，最主要的旗舰店更多的是依靠购物中心流量。

回想康城市西城区步行街门店，实际成功有运气成分。

乌市门店开业也有运气成分，但在未来的新门店不能再依靠运气。

现在苏伊士的新门店从筹备期开始，就制定完善的计划。

商拓部门分析地理位置，寻找合适的商铺。

市场部牵头做整体营销规划，门店店长上报门店针对性计划。

这一整套流程依靠制度来推动人，而不是靠人的个人能力去推动事情。

现在苏伊士公司大了，每个中层管理人员水平不一样。

在依靠以前个人能力去闯，很可能出现个别门店巨大亏损情况。

流程多了，公司的事情运作的效率必然会降低。

以前什么事情直接找何总和他审批，现在所有事情需要通过流程逐级审批。

需要财务会转呈财务，需要市场部会转呈市场部，重要的最后会需要何总审批。

宋蕊来了以后，制定了各类的流程机制，让苏伊士的内部工作的确有序起来。

如果门店长都像黄丽，这些流程制度可能是累赘。

但未来会有几十个门店长，甚至上百个门店长。

苏易有可能对很多店长都不认识，更无法清晰的判断能力，更多是他们的直属领导对他们的评估。

管理人员对中层或门店长的提拔或筛选，一定会涉及亲疏远近。

如何保证提拔人员的质量，只能依靠制度和流程。

忙完苏伊士公司的事情，出门时候已经五点多。

原本打算去对面开心网转一圈，但一想还是算了。

临近下班点过去，别因为老板来了，员工走又不是，不走又不是。

苏易对两个公司加班情况，对人力行政部有明确的规定。

非特殊岗位值班或轮班外，不允许加班。

特别是开心网这边，对赶进度工程的加班，必须把工作量量化，由刘仁杰亲自把关。

苏易刚走到大厦楼下，接到林启荣电话。

“苏易啊，明天我陪老爷子去江城国际购物中心视察。”

“你不是说明天也去店里，我到时候去找你去。”

听到电话里林启荣的声音，最近林二少这家伙有点粘人，有事没事的给他电话聊聊。

时不时的带着女儿雯雯来粘粘他。

小孩子的精力旺盛，每次苏易出去玩都很头痛，上周末还被她缠了一天。

这爷俩都这么能粘人，这是不是遗传的，不会林老爷子也这样吧？

真为林二少的媳妇感到悲哀。

距离元旦还有一天.

明天江城国际购物中心虽然不开业，但内部准备基本都完成。

正天集团的一帮大佬们都会去那边视察。