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第15章 错误行为和过度防卫者的底牌是什么（第6页）

对于这类人，人们冷眼旁观，只能以“滑稽”

来形容。

若进一步地了解其心态，不难发现，像这类人所表现出来的攻击态度，充分证明其内心隐藏着根深蒂固的自卑或弱点。

一般此类型的人对自己的能力心知肚明，于是尽量避免触及自我的人性弱点，他们经常无意识地不分对象，凡是目前与自己无利害关系的人，都会成为其骄傲、漠视的对象，以此来平衡心绪。

这类型的人不时地告诉自己：“我很了不起”

。

若是不表现出傲慢的态度，即会害怕露出缺点而惶恐不安。

因此，若能掌握此类型人的心理，便可应付自如。

表面上须保持与对方认同的关系，若对方的行为太过分时，只消稍微提及与其弱点有关的事情如工作、业绩等，即可使对方略有收敛。

当然，如果谈论过度，也会带来负面效果。

所以，无论如何要若无其事，对准对方的心理予以还击。

一般人都有隐藏自己人性弱点的习惯，这或许是下意识的自我保护行为。

这也是一种典型的心理结构。

此外尚有一些例子，是为了隐藏自己的弱点，而攻击才能优于自己的人。

本来所谓攻击反应，是一种为了保护自己弱点，免受外界伤害的自然心理防卫方式。

所以，理所当然会排斥威胁自己的对象，也是一种使自己免于威胁的心理结构。

任何一所大学，每年都会举行教授资格审查会，有些参加会议的教授总喜欢将审查标准订得极高，但在这些教授中，却很少有凭研究成绩获得教授资格的，而大多数是凭多年资历而升任教授。

例如，在上下班的公交车中，即使挤满了人，有些人会大声嚷着：“往里面站一些”

，但一旦他们搭上了车，却会自私地对后面上来的人说：“挤不进去了”

。

而这些教授正有此类相同的心态。

人类是一种非常“自私”

的动物。

一旦他们获得了属于自己的地位或势力范围，即会对闯入者，或造成威胁的人展开无情的攻击。

例如，在公司里工作能力不高的主管，会对同样能力差的部属特别关注，而却对锋芒外露之人加以排挤。

因为，能力强的部属不但对他造成压力，更直接影响到他的地位。

相反，能力差、不会造成威胁的部属，反而能衬托出他的能力来。

当然，这类上司主管并非姑息或苟同这些无能的部属，而是自私地为自己打算，保护自己的地位。

因此，只要有下属的工作能力稍过于锋芒外露，即会使他感到芒刺在背，此时，他会改变脸色，对属下意外地冷淡。

一般而言，愈是不能正视自己能力的人，愈认为自己的地位是凭实力挣来的。

因此，会极力排斥或责备所有威胁其地位的部属。

值得注意的是，此类攻击反应，通常以无意识地不自觉的态度表现出来。

由防卫性的攻击反应的心理结构，探究其人性弱点的秘诀，在于发掘其表面言行下的深层心理结构中，是否压抑着对任何东西的需求不满。

人性弱点是一门很深的学问，只有深刻地了解表面现象下的人性本质，才会有所收获。

只有这样，人们才不会被人性弱点困住，以后也将会有日新月异的人生。