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第四节 刺猬法则 为什么要保持适当的距离（第2页）

戴高乐之所以会做出这样的规定，其中有两个方面的原因：第一是因为他觉得工作的不断调动是很正常的，而长期固定才会不正常。

他的这种做法是受到部队做法的影响，因为军队是不断流动的，没有固定的地方；第二点就是他不想让自己的下属变成自己离不开的人。

这一切都足以表明，戴高乐是个主要用自己的思维和决断来生存的领袖，所以他永远不会容许自己的身边有离不开的人。

只有不断地调动身边的人，才能让自己和别人之间保持一定的距离。

也只有和身边的人保持一定的距离，才能保证顾问和参谋的思维和决断充满新鲜感，永远充满朝气，从而有效杜绝顾问和参谋们，利用总统或者政府的名义去营私舞弊。

案例二：路菲和曹东结婚已经两年了，因为他们同在一个公司工作，所以两个人几乎天天都黏在一起。

刚开始曹东无论去哪儿，都会带上路菲，哪怕不方便带她，至少也会告知她。

随着时间的变化，曹东完全像变了个人似的，不管去哪里他都不愿意再带路菲了，就连向路菲说一声都懒得说。

因此，两个人的生活逐渐变得平淡无聊，他们都觉得生活索然无味。

有一次，邻居莎莎和路菲说非常羡慕他们夫妻间的生活，俩人可以天天在一起，多幸福呀。

而自己的丈夫却是长年在外的军人，一年下来双方连见一次面都难。

但是路菲却苦着一张脸说：“哎，你们虽然不常见面，可彼此之间还存在着相互的牵挂，可我们虽说现在天天在一起，可早就厌烦了彼此，除了没有激情的生活就再没别的感觉了。

也许两个人不常在一起还会好一些呢！”

莎莎听完就笑了：“你就别身在福中不知福了，如果你们不在一起了你才受不了呢！”

但是，只有路菲心里最清楚自己是有苦难言！

案例三：通用电气公司的前总裁斯通在工作中就非常注意身体力行的“刺猬理论”

，尤其是在对待中高层管理者上更是如此。

在一切的工作场合和待遇问题上，斯通从不吝啬对管理者们的各方面关爱，但是在工作之余，他从不邀请管理人员到自己的家做客，也从来不接受他们同样的邀请。

正是这种保持适度距离感的管理理念，使得通用的各项业务都能够芝麻开花节节高。

斯通觉得与员工保持一定的距离，既不会使自己显得高高在上，也不会使自己与员工互相混淆身份。

其实这是管理中的一种最佳状态。

距离的保持是靠一定的原则来维持的，这种原则对所有人都是一视同仁的：既可以约束领导者自己的所作所为，同时也可以约束员工的言行举止。

掌握了这个原则，其实也就是掌握了成功管理的重要秘诀。

戴高乐的做法是非常值得令人深思和敬佩的。

如果没有距离感，领导的决策就会过分地依赖秘书或某几个得力的人，最终可能会导致智囊人员干政，甚至还会使这些人假借领导之名假公济私、中饱私囊，最后可能还会因此把领导拉下水，造成惨重的后果。

相比之下，领导和下属之间保持一定的距离还是有很大好处的。

路菲经历的就是“爱情零距离”

模式，爱情中如果没有适当的距离感，就会使双方的感情趋于平淡，甚至还会对对方产生厌烦。

因此，爱情或婚姻中的男女双方也应该保持一定的空间距离和心理距离。

距离太近，只会让原来感觉美好的爱情发生质的变化。