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第31章 放长线钓大鱼（第1页）

高立文越往下看便越是觉得触目惊心，贾蓉定的规矩实在是太恐怖了。

只要有迟到，早退，旷课，公然打架斗殴的学生，不论年龄，不论贵贱，一并小黑屋伺候，若是心里不服气的，还可以打板子，打手心，抽鞭子，甚至上军棍和夹棍……

这已经不仅仅是族学教书了，这分明就是让他当“族太爷”

啊，都能跟正儿八经的御史大夫们一样坐堂打人了。

难怪贾蓉之前找上了自己来着，原来就是看中了自己胆子大，不怕人啊！

如果说人类社会生来就是一个大规模组织，那么自人类诞生以来的第一个大规模组织一定会是军事组织，假设把围猎野兽也作为一次战役的话，从最初和自然界的野兽作战，到与其他部落的战争，再到国家之间的战争、宗教战争、改朝换代的战争，战争无非是争夺生存权而进行的暴力活动。

也难怪后世那些把生存当做第一要义的企业家们总把军事化管理、商战等词汇挂在嘴上。

执行力低下是实行军事化管理的理由？服从命令是军人的天职，军队的执行力相对与企业来说当然要高很多，但是这种执行力是企业所需要的吗？

军队内正式组织关系相对比较简单，要面对的外部环境也比企业要简单些。

当然一旦爆发战事，军人所承担的生命风险和企业员工所面临的失业风险不可同日而语。

企业家们有没有想到过，一旦过于强调军事化管理，会不会使企业的活力从此逐步丧失？

封建时代的各类企业普遍执行力低下，但执行力低下的原因五花八门，比如组织自身缺乏自尊、组织内部公平沦丧等等。

如果单凭军事化管理就可以解决问题，恐怕这只是封建企业家们的一厢情愿。

最严重的是，军事化管理的核心是统一指挥制度，在这种制度下，员工下意识地会染上犬儒主义，会陷入“不惟上者，无法生存”

的怪圈之中。

这样组织只会产生宦官和机器人。

同时在这种组织中，员工自身所能把握的权力在不断萎缩，又看不到自身的未来，他们因而会漠视组织的利益，并消极抗拒组织目标或组建非正式组织来支撑心中的失落。

如果企业集团本身的确存在执行力低下的问题，企业家们就应该反思是不是组织结构、领导方式上出了差错，而不要奢望“乱世用重典、快刀斩乱麻”

就能解决问题。

一个仅仅倚靠赏罚进行管理的企业家是幼稚的。

态度也罢，作风也罢，这些都不是仅靠高压手段就能实现的。

只有当员工自身的目标和企业的目标达成一致时，执行力低下的问题才能解决。

商场毕竟不是战场，将市场等同于战场，将会给企业经营带来极大的危害，因为市场和战场存在着本质的区别。

竞争力=知识力+执行力。

一个企业、一个团队及其成员都具有一定的知识，即知识力，但如何有效地把这些知识用于工作中去，也就是如何执行，即执行力的问题，有了知识力加上强大的执行力，这个团队，企业及其成员就是具备了强有力的竞争力，才能存活并能够发展壮大，而企业实行军事化管理就是为了让这个团队及其成员形成强大的执行力。

实行军事化管理，其目的就是提高公司全体员工的执行力和战斗力，以及员工队伍的整体素质，进而提高企业的管理水平，增强在市场博弈中的核心竞争力。

后世的商战时代是一个需要智慧、谋略的时代，后世现代化企业发展的历史并不长，而军事活动则古已有之。

企业经营智慧是新生事物，而军事智慧在历史的长河中却有着丰富的沉淀。

军事家是干什么的，从直观上看，就是施展谋略，攻城掠地，迫人就范或深沟壁垒，拒敌于城门之外。

企业家的定位则是，发动市场侵略以获得或扩张市场份额，组织市场防御以维持己有的市场份额。

为达到此目的，必须有一支高素质的员工队伍。

因此必须管理好企业的内的人，并且“以人为中心”

实施企业管理。

从以上分析可以看出，企业家与军事家确有相通之处。

善于从他人的智慧中汲取营养，这本身就是一种智慧。

当这种概念上升到一个集体，一个家族，乃至全天下人心目中的时候，它真正强悍的一面才会得到淋漓尽致的展现。