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第68章 潜规则背后的生存博弈与权力哲学（第3页）

“犯错不狡辩，他人犯错不批评”

，直指人性的自我保护机制。

人本能厌恶被否定，自己犯错时，快速止损、主动担责能切断负面连锁反应（领导的怒火、同事的猜忌）；他人犯错时，批评只会引发敌意，而“让规则惩罚”

（如流程追责、业绩反噬）既能保持自身清白，又避免成为矛盾焦点。

这不是冷漠，而是职场生存的“止损法则”

——在对错之外，永远优先考虑“如何降低损失”

。

“对人好但不讨好所有人”

，揭示了“边际效应”

在人际关系中的作用。

无差别付出会被视为理所当然，适度的“筛选式善意”

反而能凸显价值。

如《资治通鉴》中郭子仪对小人田承嗣的礼遇，对清流李光弼的坦诚，正是根据对象调整策略——真正的高情商，是让“值得的人”

感受到偏爱，让“无关的人”

明白边界。

五、终极真相：利益至上的清醒与格局跃迁

“不要期望通过小功劳积累获得高位，要高人一等，做个大官就够了”

，道破职场晋升的本质不是“量变到质变”

，而是“卡位与破局”

。

基层靠能力，中层靠手腕，高层靠布局——小功劳只能证明执行力，而高位需要的是稀缺性价值（如决策力、资源整合力、战略视野）。

真正的跃迁从来不是线性积累，而是抓住关键机会（如重大项目、组织变革、高层洗牌），在利益结构重组时占据核心节点。

通篇智慧的核心，是对“利益”

与“人性”

的清醒认知：职场不是温情社会，而是价值交换的角斗场；规则不是书面条文，而是权力博弈的遮羞布。

所谓“天机”

，不过是把被道德包装的人际关系还原为利益链条，把被美化的职场奋斗拆解为策略选择。

看懂这一切，不是让人变得虚伪，而是在丛林社会中保持清醒——以善意待人，以理性防身，以利益为锚，以格局破局。

最终，职场的最高境界不是精通权术，而是超越权术：当你成为规则的制定者、利益的分配者，所有的“潜规则”

都将为你所用——这，才是真正的“天机”

。

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